Автор заметки не является глубоким теоретиком организации и ведения какого-либо престижного бизнеса, не принимал участие в рабочих комиссиях по разработке директивы №4, хотя и детально ознакомился с ней, и уж точно не утверждал последние рейтинги «Doing Business», в которых Синеокая заняла рекордно высокие места по простоте регистрации предприятий и собственности.  Это я к тому, что не мое это холопское дело давать какие-либо оценки об улучшении или ухудшении бизнес-климата в Беларуси, так как отсутствие огромного предыдущего  опыта не позволяет с чем-либо сравнивать.

Вот  уже почти год назад с самых высоких трибун началось беспрерывное вещание о гигантских прорывах в процессе раскрепощения делового климата, стремительном росте числа юрлиц и индивидуальным предпринимателей,  безудержном всплеске деловой активности населения. Автор заметки, будучи среднестатистическим жителем Беларуси, т.е. имея в меру ограниченный кругозор, в меру посредственный IQ и в меру белорусское желание работать, поддался этому массированному гипнозу и решил вступить в пучину неизвестности, задумав открыть своё Частное унитарное предприятие по ремонту всякого электронного барахла. Далее автор заметки, абстрагируясь от субъективных оценок, сравнений и фраз «а вот там на Западе…» просто постарается описать, как он открывал в нашей стране свой достаточно примитивный  бизнес, сколько денег и времени потратил, и к чему в итоге пришёл.

Итак, поехали!

***************************

Автор заметки, как всякий беларус, есть очень хитрый и продуманный человек. Перед тем как открыть свое дело, автор, естественно, начал искать все возможные причины, чтобы его не открывать. Решил вначале взвесить все плюсы и минусы, активы и пассивы. Если чего-то окажется больше, в ту пользу и приму решение. Таким образом, в активе оказались пункты:

1) Зовут Саша, 25 лет, голь перекатная.  Молод, здоров, полон сил и идиотского энтузиазма.

2) Есть друзья, прошаренные в бизнесе. Если что, помогут и подскажут.

3) Отсутствие семьи и маленьких детей. Меньше ответственности за риск, меньше усталости и нервов, не надо тратить лишние деньги на содержание.

4) Относительно хороший автомобиль, позволяющий относительно быстро передвигаться по городу.

5) Наличие минимального стартового капитала на организационные расходы.

6) Особо ни чем не обремененный старший брат, с которым можно приятно «попиздеть за жизнь», ожидая в долгих очередях и кабинетах.

В пассиве оказалось не так уж и много пунктов, да  и те не являлись серьезными преградами.

1) Отсутствие опыта самостоятельного ведения бизнеса

2) Необходимость отвлекаться на всякие другие дела по основной работе

3) Доля риска, так как прибыльность будущего предприятия оценивалась «на глаз».

Заранее предвкушая всю скукоту и сложность задуманного дела, я решил себя позабавить и изначально представил себе всё происходящее как компьютерную игру – квэст, где я главный герой, а все препятствия – компьютерная графика. Итак, где-то в середине сентября я нажал  “Play the Game” и пустился в пучину виртуальной реальности.

Level 1. Подача документов на регистрацию.

Руководствуясь принципом «скупой платит дважды», я решил обратиться к консультантам, которые занимаются всякими такими вопросами по открытию бизнеса и явно помогут сэкономить мне время. Забашляв за услугу 2,5 миллиона бел. руб (где-то 350 у.е.)  мы начали процедуру подготовки и оформления документов. К консультантам претензий не имею – они старались делать всё максимально быстро и качественно. Но даже это не спасало от проволочек, так как за короткий промежуток времени в РБ были изданы куча новых нормативных актов, всяческих изменений процедур, новых форм бланков и т.д., так что за всем эти было просто не уследить.

Подготовка документов (решение, Устав и т.д.) , согласование наименования и прочей лабуды в сумме заняло 1 день слаженных действий двух человек и консультанта. Первичная подача, отфутболивание в связи с изменениями в процедуре подачи, исправление ошибок и переподача документов в одном из исполкомов г. Минска  с учетом стояния в очередях убили ещё один день. От момента подачи до момента получения свидетельства о регистрации прошла неделя.

Итого: время прохождения Level 1 заняло почти 10 дней  общего времени с учетом работы консультантов, взявших на себя подготовку бюрократических документов. При попытке подготовить документы самостоятельно время прохождения Level 1 выросло бы значительно.

Цена прохождения Level 1 – 2,5 млн белорусских рублей, 30 литров дизельного топлива.

Level 2. Постановка на учёт в госорганах.

Сразу после получения свидетельства о регистрации я поехал оформлять постановку на учет в государственных учреждениях – ИМНС, ФСЗН и ГорСтат. Но для начала нужно было оформить печать и купить книгу «Ревизий и проверок», что в сумме заняло 1 день езды туда-сюда по городу.

При постановка на учет в ИМНС я почувствовал себя реальным героем квэста: ходил по кабинетам, получал слова-подсказки, искал потайную дверь, ведущую в «одно окно». Нужно понимать, что на этом уровне всё усложняется – бумажек становиться больше, заполнять их нужно быстрее, а лабиринты и коридоры всё запутанней. В общем,  в ИМНС пришлось провести почти целый день, с учетом подготовки документов, необходимых для постановки на учет, заказа книги «Замечаний и предложений» и оформлением заявления на «упрощёнку». Решение о переходе на упрощенную систему налогообложения и книгу «Замечаний и предложений» мне нужно было забрать через 10 дней.

Походы в Горстат и ФСЗН также в сумме отняли 1 рабочий день.

Итого: время прохождения уровня составило 12 дней общего времени.

Цена прохождения: 200 тыс. белорусских рублей на оформление печати, покупки книг. Плюс 30 литров дизельного топлива и куча нервов.

Level 3. Таможенное оформление оборудования, поиск и аренда помещения.

Про таможенное оформление заказанного оборудования долго писать не буду. Да и какой смысл описывать слово «жопа»? Оформление заявок, документов, переоформление справок, справок о наличии справок, выписок, платежек, а также беготня по СВХ аэропорта Минск-2, напоминавшего Форт Бояр, заняло чистяком 2 рабочих дня. В конце всего меня ожидал старец Фура, задавший мне вопросы, на которые я с трудом смог ответить, и давший мне по старческой доброте  наконец-то «ключ» от ящика с моим оборудованием.

На данный момент я застрял на этом уровне, так как оформление договора с ГХУ на аренду подходящего помещения уже тянется вторую неделю, в сумме скушав у меня на поездки туда-обратно, подготовки кучи документов и обивание порогов служащих 2 рабочих дня. Этот Level пока никак не получается пройти. Может кто подскажет секретку или комбинацию действий? «Экспресс-метод» на этом уровне не канает, я думаю.

Хоть Level 3 ещё не пройден, но уже очевидно, что на его прохождение уйдет много времени. Пока это составило около 10 дней общего времени.

Цена прохождения: учёт потраченных денег на топливо, телефонные переговоры, оплату пошлин и т.д. уже не ведется, ибо об этом просто страшно думать.

Промежуточные итоги игры:

Процесс регистрации предприятия был запущен в середине сентября. Уже на дворе середина ноября, а мне ещё предстоит один из самых сложных уровней – «Level 4. Certification» , что точно съест месяц общего времени и 4-5 полных трудовых дней.

Но уже сейчас можно сказать, что вся процедура по запуску, ещё раз подчеркну, достаточно простого и незамысловатого бизнеса заняла около 10 чистых рабочих дней (т.е. 80 часов) и почти 2 месяца общего времени ожидания всяких решений, постановлений, одобрений и согласований. И это ещё далеко не конец.

Дойдя до Level 3, могу отметить следующие плюсы:

1)Значительно прокачал «Skill»,

2) Узнал некоторые «секретки», которые понадобятся на следующих уровнях,

3) Прошел практически без «Fails», что мотивирует идти на следующие уровни,

Из минусов же можно назвать следующее:

1) Потерял много «Power»,

2) Из-за большой амортизации автомобиля пришлось раскошелится на расходники и замену изношенных деталей, что тоже не дёшево.

3) Из-за постоянного напряжения извилин плешь стала в два раза больше.

На этом месте пока нажму на «Save», дабы чуть позже рассказать о моих приключениях на дальнейших уровнях.